EL Desafío EDF
EDF Renewables Brasil es una empresa del grupo francés EDF con operaciones y proyectos globales destinados a generar energía a partir de fuentes renovables, especialmente eólica y solar.
La empresa opera en Brasil desde 2015 y cuenta con una base instalada de 1,1 gigavatios ya en operación y más de 750 megavatios aún en construcción.
El rápido crecimiento de EDF Renewables en Brasil y la creciente complejidad de sus procesos llevaron a la empresa a buscar un sistema ERP, así como un socio que pudiera implementarlo de extremo a extremo.
¿Por qué? SAP?
Entre los sistemas ERP evaluados por EDF Renewables Brasi, SAP fue elegido por brindar la mejor experiencia de usuario, garantizando la máxima fluidez e integración entre los diferentes procesos de la empresa, de forma sencilla y configurable.
Además, el pleno cumplimiento del sistema SAP con la legislación brasileña fue otro factor clave en el momento de la elección, lo que permitió a la empresa escalar sus operaciones futuras de una manera 100% segura.
¿Por qué
ORIGEN TECH?
La amplia experiencia técnica y de asesoramiento de Origin Tech fue fundamental para garantizar que todo el proceso de preparación e implementación de la tecnología SAP SOLaaS S/4HANA se completara en solo 6 meses.
Más que un simple implementador de ERP, EDF Renewables Brasil vio en Origen Tech un verdadero socio de negocios, totalmente enfocado en permitir la transformación de la empresa de forma simple, ágil y segura.
La exitosa asociación fue crucial para involucrar a los diferentes equipos de EDF Renewables Brasil hacia un objetivo común, de tal manera que la propuesta de valor de la tecnología SAP se incorporó rápidamente en toda la empresa.
¿Cómo fue la implementación de SOLaaS S/4HANA?
El proyecto comenzó con la fase BTO (Business Transformation Office), paso estratégico, fundamental para mapear la Cadena de Valor de la empresa y vincularla, de forma estructurada, a las áreas y procesos de negocio. De esta manera, fue posible priorizar acciones de mayor impacto positivo, además de los pasos posteriores a la implementación inicial, considerando mejoras y posibles brechas.
Con BTO, EDF Renewables Brasil pudo extraer el máximo potencial de la tecnología SAP, aprovechando la eficiencia de sus flujos y operaciones.
BTO es un paso muy importante para acelerar la posterior implementación práctica del sistema, precisamente porque es capaz de absorber complejidades innecesarias para el día a día de la empresa.
Además, al anticipar y mapear escenarios comerciales con gran detalle, BTO reduce la necesidad de personalizaciones incluso en la fase posterior a la puesta en marcha del sistema.
“Se necesitaron dos meses de BTO y cuatro meses de implementación. Un término corto para la relevancia de un proyecto grande y bastante complejo”